İş Hayatında Liderlik Tarzınız: Hangi Mizaç Nasıl Yönetir?

İş hayatında “tek bir doğru liderlik modeli” yoktur. Harvard Business Review’in yayımladığı Liderlik Stilleri araştırmasına göre, etkili liderler kendi doğal yapılarını (mizaçlarını) duruma göre esnetebilenlerdir. Peki, ekibinizi yönetirken doğal refleksleriniz neler? İşte dört temel mizacın patron/yönetici koltuğundaki halleri.

Kolerik Lider: Kaptan Köşkünde Bir Komutan

Kolerikler doğuştan yöneticidir. Hızlı karar alırlar, inisiyatif kullanmaktan korkmazlar ve krize aşıktırlar. Liderlik tarzları “Otokratik ve Hedef Odaklı”dır. Çalışanlardan sadece sonuç beklerler, bahanelere tahammülleri yoktur.
Zayıf Yönü: Empati eksikliği. Mikro yönetim (her şeye karışma) ve çalışanları fazla yorma riskleri vardır. Personel devir hızları genellikle yüksektir.

Sanguin Lider: İlham Veren Karizmatik Vizyoner

Sanguin yöneticiler ofisin enerjisidir. Onların yönettiği departmanda çok fazla toplantı, beyin fırtınası, kahkaha ve esneklik vardır. “Karizmatik Liderlik” sergilerler. İnsanları vizyonlarıyla etkiler ve motive ederler. Sunum becerileri mükemmeldir.
Zayıf Yönü: Düzensizlik. Büyük fikirler atarlar ama uygulama ve takip aşamasında sıkılıp projeleri yarım bırakabilirler. Disiplin sağlama konusunda zorlanırlar.

Melankolik Lider: Kalite ve Sistemin Kurucusu

Bir Melankolik yönetici için önemli olan şey hız veya vizyon değil, “kusursuzluk” ve “kalite”dir. Analitik liderlerdir. Rakamlara, raporlara ve veri tabanlı kararlara güvenirler. Onların yönettiği şirkette kurallar, prosedürler ve standartlar çok nettir.
Zayıf Yönü: Mükemmeliyetçilik. Çalışanların yaptığı işi asla tam olarak beğenmezler. Yetki devretmekte (delege etmekte) zorlanırlar çünkü “Kimse benim kadar iyi yapamaz” diye düşünürler.

Flegmatik Lider: Demokratik ve Destekleyici

Flegmatik liderler “hizmetkar liderlik” (servant leadership) modeline uyar. Ekibin uyumunu, huzurunu ve güvenliğini her şeyin üstünde tutarlar. Çalışanlarını dinlerler, fikirlerini sorarlar ve çatışmaları arabulucu kimlikleriyle çözerler.
Zayıf Yönü: Yavaşlık ve risk alamama. Sektörel bir kriz yaşandığında radikal kararlar almaları çok uzun sürer. Düşük performanslı çalışanları işten çıkarma konusunda çok zorlanırlar. Kariyer uyumunuzu daha detaylı incelemek için Kariyer ve Mizaç rehberimize göz atın.